Quando mi sono avvicinata al mondo del digital anni fa, non sapevo cosa volesse dire “fare il Product Manager“. Credevo, un po’ ingenuamente, che il mondo digitale fosse fatto di sviluppatori e di esperti di advertising (digital marketing). Ho capito poi che in un’azienda di prodotto (digital) non poteva non esserci un Product Manager. Il problema
CategoryProduct Management
Le due metodologie Agile: Scrum e Kanban. Quale scegliere e perchè.
Nel post precedente abbiamo esplorato i principi di base dell’Agile, abbiamo capito cosa è l’Agile, ma soprattutto cosa non è. In questo articolo affrontiamo la “concretizzazione” dei principi dell’Agile nelle due metodologie più diffuse, ovvero Scrum e Kanban. L’obiettivo di questo post non è quello di andare nei singoli dettagli dei due framework, ma di
Tutta la verità su Agile: cosa è, cosa non è, perchè esiste.
In questo post scoprirai cosa è Agile, cosa è, ma soprattutto ti dirò cosa non è assolutamente. Vedremo anche i valori di base, i 12 principi e perchè ha cambiato in meglio lo sviluppo di software, e quindi di prodotto. Questo è il primo post di una serie un po’ più tecnica sull’organizzazione del lavoro
OKR, esempi pratici e consigli per una migliore organizzazione.
Questo post è la continuazione del post precedente Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!). Qui troverai alcuni esempi pratici sugli OKR e la risposta ad alcune delle domande principali che sicuramente ti saranno venute in mente nel momento in cui hai iniziato ad implementarli. Sono passati,
Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!).
In questo post proverò a spiegarti cosa sono gli OKR e perchè dal mio punto di vista sono fondamentali in un’organizzazione prodotto centrica, ma soprattutto ti darò qualche consiglio su come implementarli e i principali errori da evitare. Prima di cominciare ti anticipo che visto il grande interesse verso gli OKR che stiamo riscontrando e
Fai le cose a mano, non pensare a scalare!
Quando parlo con Founder o Manager che stanno lavorando ad un un nuovo prodotto, spesso, la loro principale ossessione sembra essere quella della scalabilità: fare “cose” già pensate per raggiungere milioni di utenti. Il loro pensiero sembra logico: A: Voglio raggiungere milioni di utenti quindi B: faccio da subito cose già pensate per essere usate
Il Minimum Viable Product (MVP): cosa è, a cosa serve, esempi.
Nel Post precedente abbiamo visto i 3 errori più comuni da non commettere per arrivare al product market fit, partendo da un Minimum Viable Product. Prima avevamo anche approfondito cosa è il product market fit e perchè è l’unica cosa che conta. Adesso è tempo di affrontare l’MVP ovvero il Minimum Viable Product, uno dei
Come definire le priorità e fare focus
Scegliere le giuste priorità, giorno per giorno, settimana dopo settimana, è sicuramente una delle cose più complesse per chi sta sviluppando un nuovo prodotto o per chi lavora in un ambiente ad alta complessità che si muove alla velocità della luce, come quello delle start-up o di chi fa innovazione. Un ambiente in cui tutto
Da MVP a Product/Market Fit: 3 errori da non commettere
Come ormai sappiamo il Product / Market Fit è l’unica cosa che conta, ma arrivarci probabilmente è la cosa più complessa in assoluto, soprattutto quando hai rilasciato il tuo primo MVP: sei nel punto più distante, la strada è molto lunga, ma soprattutto non sai ancora qual’è. Qualche giorno fa mentre preparavo il primo Workshop
Cosa è il Product Market Fit e perché è l’unica cosa che conta davvero
Ho letto questa parola per la prima volta circa 5 anni fa in un articolo di Marc Andreessen The only thing that matters is getting to Product/Market Fit. Non ricordo bene come ci sia arrivato, ma ricordo che in quel momento avevo appena messo le mani su un nuovo marketplace B2B e, dopo aver iniziato
