Con l’articolo di oggi cantiamo e celebriamo le gesta di eroi spesso ignorati del mondo di prodotto: i product manager che lavorano sugli strumenti sviluppati internamente all’azienda. Quei tool nascosti all’occhio umano, che chiunque vuole che funzionino (e che lo facciano bene), per cui non ci saranno mai le risorse necessarie e per cui assumere
CategoryProduct Management
Estimation in Agile Scrum: cosa è, consigli ed esempi pratici
In questo articolo affronteremo il tema della estimation in Agile Scrum. Ci concentreremo su cos’è e come affrontare questa attività senza problemi con consigli ed esempi pratici. Ecco cosa troverete nell’articolo: Cos’è il concetto di “estimation” in Agile Scrum? Perché la maggior parte delle stime sono destinate a fallire? Perché farle allora? Non è importante
Come definire una Product Roadmap.
In questo post scoprirai come creare una Product Roadmap partendo da zero. Imparerai gli errori tipici in cui si rischia di incorrere e le scorciatoie per evitarli. La prima volta che mi é stato chiesto di organizzare un workshop sulla Product Roadmap ho pensato: facile! In realtà, il percorso non é stato così semplice come
Conosci i tuoi Stakeholders: analisi e domande per identificarli al meglio
In questo articolo condivido un framework che mi ha aiutato a conoscere, identificare e prioritizzare i principali gruppi di stakeholders; con esempi di domande da chiedere loro per garantire che gli obiettivi siano bene allineati. Alcuni anni fa ho lavorato nello sviluppo di una nuova piattaforma di CRM e un eCommerce per una grande azienda di
Ti serve un Product Manager, un Product Owner o un Project Manager?
Da qualche mese ricevo ormai un paio di richieste a settimana da aziende che cercano Product Manager o Product Owner (purtroppo questi due ruoli vengono usati ancora intercambiabilmente). Si tratta sia di aziende di Prodotto che di Servizi (agenzie, software house, etc.) La prima cosa che faccio è aiutarli a capire di che tipo di
Product Manager si nasce o si diventa?
Oggi andremo a chiedere ai nostri Eroi come sono diventati Product Manager. In un articolo precedente abbiamo parlato di chi sia il Product Manager, cosa faccia e perchè sia una figura così importante. Abbiamo anche parlato di come la figura del Product Manager sta cambiando nell’era digitale, e di come diventare un Digital Product Manager.
Le 6 caratteristiche chiave di un Digital Product Manager
Nei post precedenti abbiamo spiegato chi è il Product Manager, come diventare un Digital Product Manager e cosa è il product management. In questo post ci soffermiamo invece sulle caratteristiche chiave che ogni Product Manager dovrebbe avere. Un paio di mesi fa, infatti, durante una presentazione della Product Academy mi è stato chiesto di esporre
Problema, Soluzione e Mostri a tre Teste.
In questo post capirai perchè è molto importante, come Product Manager, dedicare il tuo tempo principalmente al Problema che vuoi risolvere, piuttosto che alle soluzione o soluzioni che ti vengono in mente costantemente. Come sempre inizierò con un esempio che poco ha a che vedere con il mondo del tech e dei prodotti digitali. Se
Cosa è il Product Management e perchè è importante
In questo post proveremo a rispondere a una domanda molto semplice “cosa è il product management”. Per quanto banale possa sembrare c’è ancora tanta confusione in Italia sul tema Product Management, essendo spesso confuso con il Project Management, il Product Marketing, o banalizzato con chi “sa usare Agile”. L’idea di questo post deriva da un
Metodologia Agile Scrum – Un esempio pratico
Qualche settimana fa sul nostro blog è uscito un articolo sulla metodologia Agile Scrum: cosa è e a cosa serve. Qui, ci siamo soffermati sulla teoria, le best practices e l’approccio in generale. Adesso, è arrivato il momento di fare uno step successivo e dedicare la nostra attenzione su un esempio pratico. Lo sapete già
