Essere un Product Manager significa avere a che fare con una moltitudine di persone e processi. Questo, solitamente, significa anche necessitare di molte competenze trasversali ed essere in grado di utilizzare tool di varia natura.In questa serie di articoli voglio parlarti dei tool che ho utilizzato più spesso come Product Manager di Scale-up ambito B2C.
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Product Management è Change Management
Perchè il Product Manager è anche il Change Manager in ogni azienda e come avere successo nel ruolo di agente del cambiamento Nota: Il seguente post è un adattamento dell’articolo Product Management is Change Management, originariamente pubblicato su Product Coalition. Si ringrazia Marco Imperato per la traduzione in italiano. Come Product Manager ci si aspettano
Come organizzare il team di Prodotto
Organizzare il team di prodotto è una delle continue sfide che il Product Manager deve affrontare. Dico continue perchè al cambio dello scenario di mercato, del proprio prodotto o semplicemente dell’azienda è necessario di volta in volta riorganizzarsi. A prescindere dalla combinazione che si sceglie, l’unico modo per sviluppare prodotti che hanno senso nel 2020,
Lanciare una feature su Web e App: le domande da farsi
In questo articolo parleremo delle domande che un Product Manager dovrebbe farsi prima di lanciare una nuova feature su Web e App Mobile, in un contesto multi-piattaforma. Successivamente vedremo insieme quali sono i possibili approcci che ho avuto modo di sperimentare durante la mia carriera da Product Manager. Ti porterò quindi degli esempi derivanti da
La giornata del digital product manager: come organizzarla al meglio.
Alzi la mano a chi non è mai capitato di controllare l’orologio alle 6 di sera e pensare: “Non riuscirò mai ad arrivare in tempo a cena con gli amici. Devo ancora finire i requisiti per la prossima sprint in partenza Lunedì e rispondere al mio capo sul perché l’amico del CEO ha avuto un
Come prendere decisioni migliori senza impazzire (troppo).
Come responsabile di Prodotto, Founder o Product Manager, ogni singolo anno devi prendere centinaia di decisioni. Devi scegliere cosa sviluppare, quanto sviluppare, come prezzare, a chi rivolgerti, se continuare sullo stesso segmento, cosa misurare e come, etc. Inoltre, a tutti i livelli, devi capire come gestire le pressioni degli stakeholder che siano investitori, capi o
Il Minimum Lovable Product (MLP)
In questo articolo ti racconterò che cosa è un Minimum Lovable Product (MLP), quali sono i passaggi che puoi fare per definirlo, testarlo e infine iniziare a scalarlo. Intanto partiamo con la definizione. Che cos’è un Minimum Lovable Product? La versione di un nuovo prodotto che suscita il massimo dell’amore (entusiasmo) dai primi utenti, utilizzando
Agile Mindset: cosa è, esempi reali e consigli pratici.
Abbiamo già parlato di cosa è Agile e di quali sono le due principali metodologie, ovvero Scrum e Kanban, e allora perchè continuare ad affrontare il tema Agile, addirittura dedicando un intero post al Mindset Agile? La risposta è semplice: Agile è principalmente una questione di mindset, non di tool o framework. Questa immagine spiega
Whole Product: come creare prodotti olistici
In questo articolo esploriamo il concetto di “Whole Product”, una riflessione riguardo la definizione stessa di “prodotto”. Il modello offre ai product manager uno strumento concettuale per identificare gli elementi di offerta necessari a soddisfare a pieno la promessa fatta ai propri clienti. In Italiano, potremmo tradurre il termine “Whole Product” come “prodotto olistico”. Tuttavia,
North Star Metric: come misurare quanto valore stai costruendo per i tuoi utenti
In questo post imparerai a definire una sola, importantissima North Star Metric che ti permetta di misurare il valore che stai costruendo per i tuoi utenti.
