Sono sempre stata contraria alle cosiddette “guide complete”, mi sono sempre sembrate un po’ troppo pretenziose. Forse perché sono fermamente convinta che non si finisce mai d’imparare! Nonostante ciò, ho deciso di scrivere una guida-non guida allo Sprint Planning. Se il tuo scopo è quello d’imparare di più sullo Sprint Planning, uno dei meeting Agile più
CategoryAgile
Daily Scrum: 4 suggerimenti per farlo bene.
In un mondo in cui lo “smart working” sta prendendo sempre più piede e i team hanno sempre più il bisogno di sincronizzarsi quotidianamente senza perdere troppo tempo, vorrei darti dei consigli eroici su come affrontare al meglio il daily scrum a testa alta, evitando gli strafalcioni che ho provato sulla mia pelle. Ecco di
Metodologia Lean: 5 consigli pratici + esempi
Negli ultimi anni la metodologia Lean, grazie anche al libro di Eric Ries Lean Start-up, ha riscosso grande successo. Dopotutto, quando un imprenditore si sente domandare: vuoi aumentare le possibilità di successo del tuo prodotto riducendo lo spreco di tempo e soldi? La risposta non può che essere positiva. Il problema è che quando provi
Come scalare la gestione dei Bug del tuo prodotto
In questo post scoprirai come implementare una gestione dei Bug più efficace e più efficiente al crescere della complessità del tuo prodotto e dei team coinvolti. Finora, infatti, abbiamo visto come pianificare le Sprint, come gestire il backlog e alcune fasi di pianificazione, abbiamo nominato i bug in alcuni casi ma non ce ne siamo
Agile Scrum: alternative più flessibili e agili
Durante le diverse discussioni con gli altri Eroi, ho spesso detto che Agile Scrum non mi sta molto simpatico e che preferisco delle alternative per organizzazioni del team di prodotto più flessibili. L’ho ripetuto così tante volte che alla fine mi hanno chiesto di raccontarvi com’è nata questa antipatia e come cerco di organizzare i
Il Product Backlog: significato, esempio e template.
In questo post approfondirai le tue conoscenze sul Product Backlog, il suo significato e come per te sarà una risorsa fondamentale nella gestione dei tuoi prodotti. Abbiamo già affrontato e sfiorato l’argomento nei post sulle User Story e in quello sulle metodologie Scrum e Kanban, ma in questo post andrò più a fondo rispondendo anche
Come organizzare il team di Prodotto
Organizzare il team di prodotto è una delle continue sfide che il Product Manager deve affrontare. Dico continue perchè al cambio dello scenario di mercato, del proprio prodotto o semplicemente dell’azienda è necessario di volta in volta riorganizzarsi. A prescindere dalla combinazione che si sceglie, l’unico modo per sviluppare prodotti che hanno senso nel 2020,
Cosa sono le User Story e come si scrivono
In un precedente articolo – Come stabilire le priorità nello sviluppo di prodotto – ho spiegato il concetto di Product Backlog, che ho definito come un elenco ordinato di funzionalità che si intende sviluppare. Ho anche accennato al contenuto del Backlog, ovvero le User Story. In questo articolo mi focalizzerò sulle User Story. Vi spiegherò
La Retrospective nella metodologia Agile Scrum
Ovvero alcuni trucchi per rendere utile (veramente) una retrospective In questo post proverò a spiegarti cosa è la Retrospective nella metodologia Agile Scrum e due delle tecniche più utili che conosco per guidarne una. Se non conosci bene Scrum o non lo stai usando attualmente, non preoccuparti, i principi sono utili nell’ottica del miglioramento continuo
Agile Mindset: cosa è, esempi reali e consigli pratici.
Abbiamo già parlato di cosa è Agile e di quali sono le due principali metodologie, ovvero Scrum e Kanban, e allora perchè continuare ad affrontare il tema Agile, addirittura dedicando un intero post al Mindset Agile? La risposta è semplice: Agile è principalmente una questione di mindset, non di tool o framework. Questa immagine spiega
