Questo post è la continuazione del post precedente Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!). Qui troverai alcuni esempi pratici sugli OKR e la risposta ad alcune delle domande principali che sicuramente ti saranno venute in mente nel momento in cui hai iniziato ad implementarli. Sono passati,
Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!).
In questo post proverò a spiegarti cosa sono gli OKR e perchè dal mio punto di vista sono fondamentali in un’organizzazione prodotto centrica, ma soprattutto ti darò qualche consiglio su come implementarli e i principali errori da evitare. Quello che leggerai è un post diverso dagli altri: si parla meno di prodotto (apparentemente) e più
Fai le cose a mano, non pensare a scalare!
Quando parlo con Founder o Manager che stanno lavorando ad un un nuovo prodotto, spesso, la loro principale ossessione sembra essere quella della scalabilità: fare “cose” già pensate per raggiungere milioni di utenti. Il loro pensiero sembra logico: A: Voglio raggiungere milioni di utenti quindi B: faccio da subito cose già pensate per essere usate
Business Model: lineari, di piattaforma, basati su engagement o transazioni.
In questo post capirai la differenza tra un business model lineare e un business model di piattaforma, oltre alla differenza tra engagement business e business basati su transazioni. Vedrai che scegliere il modello giusto e progettare la tua piattaforma intorno ad esso fa la differenza. Quando si inizia a creare un prodotto le prime cose
Il Minimum Viable Product: cosa è, a cosa serve, esempi.
Nel Post precedente abbiamo visto i 3 errori più comuni da non commettere per arrivare al product market fit, partendo da un Minimum Viable Product. Prima avevamo anche approfondito cosa è il product market fit e perchè è l’unica cosa che conta. Adesso è tempo di affrontare l’MVP ovvero il Minimum Viable Product, uno dei
Come definire le priorità e fare focus
Scegliere le giuste priorità, giorno per giorno, settimana dopo settimana, è sicuramente una delle cose più complesse per chi sta sviluppando un nuovo prodotto o per chi lavora in un ambiente ad alta complessità che si muove alla velocità della luce, come quello delle start-up o di chi fa innovazione. Un ambiente in cui tutto
Da MVP a Product/Market Fit: 3 errori da non commettere
Come ormai sappiamo il Product / Market Fit è l’unica cosa che conta, ma arrivarci probabilmente è la cosa più complessa in assoluto, soprattutto quando hai rilasciato il tuo primo MVP: sei nel punto più distante, la strada è molto lunga, ma soprattutto non sai ancora qual’è. Qualche giorno fa mentre preparavo il primo Workshop
Perché Product Heroes?
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando ‘Perché?’. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sulla gestione e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri? Beh, Product
Cosa è il Product Market Fit e perché è l’unica cosa che conta davvero
Ho letto questa parola per la prima volta circa 5 anni fa in un articolo di Marc Andreessen The only thing that matters is getting to Product/Market Fit. Non ricordo bene come ci sia arrivato, ma ricordo che in quel momento avevo appena messo le mani su un nuovo marketplace B2B e, dopo aver iniziato
Come trovare gli Early Adopter per il tuo Prodotto.
La prima cosa che posso dirti è che, nella fase iniziale di un prodotto, la conoscenza del target per cui stai sviluppando il prodotto è la cosa più importante in assoluto. Puoi non avere ancora nulla tra le mani ma se conosci molto bene il tuo target e il mercato sei già avanti. La conoscenza
