In questo articolo ti spiego come definire le priorità nel processo di sviluppo di un prodotto digitale utilizzando alcuni strumenti della metodologia Agile. Partendo dal Backlog, ovvero il punto di riferimento per tutto il team di prodotto, ti spiegherò come definire le specifiche per lo sviluppo del tuo prodotto. Infine cercherò di dare risposta alla
Localizzazione e Internazionalizzazione di Prodotto: cosa fare.
In questo post scoprirai gli elementi chiave di una buona strategia di internazionalizzazione e localizzazione di Prodotto. Ti mostrerò alcuni errori che non dovrai commettere e vedrai alcuni esempi da prendere come riferimento. Viviamo ormai da un po’ in un momento in cui il successo di un prodotto è (anche) dettato dalla sua capacità di
Come diventare un Digital Product Manager
In questo post ti aiuterò a capire come diventare un Digital Product Manager. Cercherò di affrontare la tematica da diversi angoli, quelli secondo me più importanti. Mi auguro di aiutarti a capire se questo percorso possa realizzare le tue ambizioni professionali e personali. Per concludere ti racconterò la storia di come io stesso sono diventato
Il Canale di distribuzione nella strategia di prodotto.
Saper sfruttare e gestire una strategia di canale può essere determinante per il successo dell’azienda ed il product manager ha un ruolo chiave nel guidarla.
Le 5 priorità per il Product Manager in una Start-up
Cosa fa il Product Manager in una start-up? In questo mio primo post su Product Heroes ti spiegherò come organizzare i primi mesi di lavoro se entri in una start-up dove la funzione di prodotto ancora non esiste. Come primo Product Manager, prenderai sotto la tua ala responsabilità che fino al giorno prima erano del
OKR e attività giornaliere: come collegarli e fare focus sugli obiettivi.
In questo post capirai come collegare i tuoi OKR alle singole attività giornaliere, ovvero come continuare a mantenere il focus su ciò che genera impatto e ti fa muovere in avanti nonostante la lista infinita di cose da fare che ti si presenta ogni giorno. Dopo aver visto cosa sono gli OKR e aver approfondito
Il Product Manager non è il Project Manager
In questo post proveremo a mettere in ordine tutta quella ambiguità che spesso gira intorno a due figure chiave all’interno di un’azienda: il Project Manager e il Product Manager. Due ruoli che più si scende nel tattico, più la sovrapposizione aumenta, e se non si ha una chiara consapevolezza di cosa fa uno e cosa
Chi è il Product Manager, cosa fa e perchè lo fa.
Quando mi sono avvicinata al mondo del digital anni fa, non sapevo cosa volesse dire “fare il Product Manager“. Credevo, un po’ ingenuamente, che il mondo digitale fosse fatto di sviluppatori e di esperti di advertising (digital marketing). Ho capito poi che in un’azienda di prodotto (digital) non poteva non esserci un Product Manager. Il problema
Le due metodologie Agile: Scrum e Kanban. Quale scegliere e perchè.
Nel post precedente abbiamo esplorato i principi di base dell’Agile, abbiamo capito cosa è l’Agile, ma soprattutto cosa non è. In questo articolo affrontiamo la “concretizzazione” dei principi dell’Agile nelle due metodologie più diffuse, ovvero Scrum e Kanban. L’obiettivo di questo post non è quello di andare nei singoli dettagli dei due framework, ma di
Tutta la verità su Agile: cosa è, cosa non è, perchè esiste.
In questo post scoprirai cosa è Agile, cosa è, ma soprattutto ti dirò cosa non è assolutamente. Vedremo anche i valori di base, i 12 principi e perchè ha cambiato in meglio lo sviluppo di software, e quindi di prodotto. Questo è il primo post di una serie un po’ più tecnica sull’organizzazione del lavoro
