Essere un Product Manager significa avere a che fare con una moltitudine di persone e processi. Questo, solitamente, significa anche necessitare di molte competenze trasversali ed essere in grado di utilizzare tool di varia natura.In questa serie di articoli voglio parlarti dei tool che ho utilizzato più spesso come Product Manager di Scale-up ambito B2C.
Product Management è Change Management
Perchè il Product Manager è anche il Change Manager in ogni azienda e come avere successo nel ruolo di agente del cambiamento Nota: Il seguente post è un adattamento dell’articolo Product Management is Change Management, originariamente pubblicato su Product Coalition. Si ringrazia Marco Imperato per la traduzione in italiano. Come Product Manager ci si aspettano
Come organizzare il team di Prodotto
Organizzare il team di prodotto è una delle continue sfide che il Product Manager deve affrontare. Dico continue perchè al cambio dello scenario di mercato, del proprio prodotto o semplicemente dell’azienda è necessario di volta in volta riorganizzarsi. A prescindere dalla combinazione che si sceglie, l’unico modo per sviluppare prodotti che hanno senso nel 2020,
Come siamo passati da lanciare un A/B test in un anno, a due alla settimana?
A/B testing e sperimentazione sono due termini molto in voga adesso nelle community di Product. Per startup che hanno trovato product-market fit e sono pronte a migliorare i conversion rate, tuttavia, non è facile capire come iniziare. In questo articolo, parlerò di come siamo passati da lanciare un solo A/B test nel 2019, ai due
Cosa sono le User Story e come si scrivono
In un precedente articolo – Come stabilire le priorità nello sviluppo di prodotto – ho spiegato il concetto di Product Backlog, che ho definito come un elenco ordinato di funzionalità che si intende sviluppare. Ho anche accennato al contenuto del Backlog, ovvero le User Story. In questo articolo mi focalizzerò sulle User Story. Vi spiegherò
La Retrospective nella metodologia Agile Scrum
Ovvero alcuni trucchi per rendere utile (veramente) una retrospective In questo post proverò a spiegarti cosa è la Retrospective nella metodologia Agile Scrum e due delle tecniche più utili che conosco per guidarne una. Se non conosci bene Scrum o non lo stai usando attualmente, non preoccuparti, i principi sono utili nell’ottica del miglioramento continuo
Lanciare una feature su Web e App: le domande da farsi
In questo articolo parleremo delle domande che un Product Manager dovrebbe farsi prima di lanciare una nuova feature su Web e App Mobile, in un contesto multi-piattaforma. Successivamente vedremo insieme quali sono i possibili approcci che ho avuto modo di sperimentare durante la mia carriera da Product Manager. Ti porterò quindi degli esempi derivanti da
La giornata del digital product manager: come organizzarla al meglio.
Alzi la mano a chi non è mai capitato di controllare l’orologio alle 6 di sera e pensare: “Non riuscirò mai ad arrivare in tempo a cena con gli amici. Devo ancora finire i requisiti per la prossima sprint in partenza Lunedì e rispondere al mio capo sul perché l’amico del CEO ha avuto un
Come prendere decisioni migliori senza impazzire (troppo).
Come responsabile di Prodotto, Founder o Product Manager, ogni singolo anno devi prendere centinaia di decisioni. Devi scegliere cosa sviluppare, quanto sviluppare, come prezzare, a chi rivolgerti, se continuare sullo stesso segmento, cosa misurare e come, etc. Inoltre, a tutti i livelli, devi capire come gestire le pressioni degli stakeholder che siano investitori, capi o
Il Minimum Lovable Product (MLP)
In questo articolo ti racconterò che cosa è un Minimum Lovable Product (MLP), quali sono i passaggi che puoi fare per definirlo, testarlo e infine iniziare a scalarlo. Intanto partiamo con la definizione. Che cos’è un Minimum Lovable Product? La versione di un nuovo prodotto che suscita il massimo dell’amore (entusiasmo) dai primi utenti, utilizzando
