Da qualche mese ricevo ormai un paio di richieste a settimana da aziende che cercano Product Manager o Product Owner (purtroppo questi due ruoli vengono usati ancora intercambiabilmente). Si tratta sia di aziende di Prodotto che di Servizi (agenzie, software house, etc.) La prima cosa che faccio è aiutarli a capire di che tipo di
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Product Manager si nasce o si diventa?
Oggi andremo a chiedere ai nostri Eroi come sono diventati Product Manager. In un articolo precedente abbiamo parlato di chi sia il Product Manager, cosa faccia e perchè sia una figura così importante. Abbiamo anche parlato di come la figura del Product Manager sta cambiando nell’era digitale, e di come diventare un Digital Product Manager.
Early Adopter: chi sono, il loro comportamento ed importanza
chi sono gli Early Adopters, qual è il loro comportamento e la loro importanza nella creazione del tuo prodotto
Problema, Soluzione e Mostri a tre Teste.
In questo post capirai perchè è molto importante, come Product Manager, dedicare il tuo tempo principalmente al Problema che vuoi risolvere, piuttosto che alle soluzione o soluzioni che ti vengono in mente costantemente. Come sempre inizierò con un esempio che poco ha a che vedere con il mondo del tech e dei prodotti digitali. Se
Cosa è il Product Management e perchè è importante
In questo post proveremo a rispondere a una domanda molto semplice “cosa è il product management”. Per quanto banale possa sembrare c’è ancora tanta confusione in Italia sul tema Product Management, essendo spesso confuso con il Project Management, il Product Marketing, o banalizzato con chi “sa usare Agile”. L’idea di questo post deriva da un
Agile Scrum: la metodologia, cosa è e a cosa serve.
In questo post ti guiderò attraverso la metodologia più diffusa e usata di Agile, ovvero Agile Scrum. Ne abbiamo già parlato abbondantemente su Product Heroes affrontando il Mindset, i Principi, esplorando alternative possibili e avventurandoci nei vari rituali. Adesso però, sentiamo il bisogno di unire tutto ciò di cui abbiamo parlato in una guida unica
Output e Outcome: differenza, significato e su cosa focalizzarsi.
In questo post esploreremo il significato di Output e Outcome, in cosa si differenziano, e su cosa, come Product Manager, devi focalizzarti. Output e Outcome possono sembrare due parole molto simili a prima vista, ma la differenza semantica è sostanziale. La differenza tra Output e Outcome, spiegata con un esempio Il modo migliore per spiegare
Da Product Manager a Head of Product
Cercando su Google informazioni e curiosità sul ruolo del Product Manager, si trovano spesso solo articoli su chi è il Product Manager, cosa fa, che compiti ha, come diventarlo, chi sono i suoi stakeholders, ecc. (vedi ad esempio l’articolo su “Chi è il Product Manager”), ma nulla su Head of Product o simili. Cosa succede
I tool di un Product Manager: Strategy e Roadmapping
Essere un Product Manager significa avere a che fare con una moltitudine di persone e processi. Questo, solitamente, significa anche necessitare di molte competenze trasversali ed essere in grado di utilizzare tool di varia natura.In questa serie di articoli voglio parlarti dei tool che ho utilizzato più spesso come Product Manager di Scale-up ambito B2C.
La giornata del digital product manager: come organizzarla al meglio.
Alzi la mano a chi non è mai capitato di controllare l’orologio alle 6 di sera e pensare: “Non riuscirò mai ad arrivare in tempo a cena con gli amici. Devo ancora finire i requisiti per la prossima sprint in partenza Lunedì e rispondere al mio capo sul perché l’amico del CEO ha avuto un
