In questo post ti aiuterò a capire come diventare un Digital Product Manager. Cercherò di affrontare la tematica da diversi angoli, quelli secondo me più importanti. Mi auguro di aiutarti a capire se questo percorso possa realizzare le tue ambizioni professionali e personali. Per concludere ti racconterò la storia di come io stesso sono diventato
Tagproduct management
Il Canale di distribuzione nella strategia di prodotto.
Saper sfruttare e gestire una strategia di canale può essere determinante per il successo dell’azienda ed il product manager ha un ruolo chiave nel guidarla.
OKR e attività giornaliere: come collegarli e fare focus sugli obiettivi.
In questo post capirai come collegare i tuoi OKR alle singole attività giornaliere, ovvero come continuare a mantenere il focus su ciò che genera impatto e ti fa muovere in avanti nonostante la lista infinita di cose da fare che ti si presenta ogni giorno. Dopo aver visto cosa sono gli OKR e aver approfondito
Il Product Manager non è il Project Manager
In questo post proveremo a mettere in ordine tutta quella ambiguità che spesso gira intorno a due figure chiave all’interno di un’azienda: il Project Manager e il Product Manager. Due ruoli che più si scende nel tattico, più la sovrapposizione aumenta, e se non si ha una chiara consapevolezza di cosa fa uno e cosa
Le due metodologie Agile: Scrum e Kanban. Quale scegliere e perchè.
Nel post precedente abbiamo esplorato i principi di base dell’Agile, abbiamo capito cosa è l’Agile, ma soprattutto cosa non è. In questo articolo affrontiamo la “concretizzazione” dei principi dell’Agile nelle due metodologie più diffuse, ovvero Scrum e Kanban. L’obiettivo di questo post non è quello di andare nei singoli dettagli dei due framework, ma di
Tutta la verità su Agile: cosa è, cosa non è, perchè esiste.
In questo post scoprirai cosa è Agile, cosa è, ma soprattutto ti dirò cosa non è assolutamente. Vedremo anche i valori di base, i 12 principi e perchè ha cambiato in meglio lo sviluppo di software, e quindi di prodotto. Questo è il primo post di una serie un po’ più tecnica sull’organizzazione del lavoro
OKR, esempi pratici e consigli per una migliore organizzazione.
Questo post è la continuazione del post precedente Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!). Qui troverai alcuni esempi pratici sugli OKR e la risposta ad alcune delle domande principali che sicuramente ti saranno venute in mente nel momento in cui hai iniziato ad implementarli. Sono passati,
Fai le cose a mano, non pensare a scalare!
Quando parlo con Founder o Manager che stanno lavorando ad un un nuovo prodotto, spesso, la loro principale ossessione sembra essere quella della scalabilità: fare “cose” già pensate per raggiungere milioni di utenti. Il loro pensiero sembra logico: A: Voglio raggiungere milioni di utenti quindi B: faccio da subito cose già pensate per essere usate
Business Model: lineari, di piattaforma, basati su engagement o transazioni.
In questo post capirai la differenza tra un business model lineare e un business model di piattaforma, oltre alla differenza tra engagement business e business basati su transazioni. Vedrai che scegliere il modello giusto e progettare la tua piattaforma intorno ad esso fa la differenza. Quando si inizia a creare un prodotto le prime cose
Il Minimum Viable Product (MVP): cosa è, a cosa serve, esempi.
Nel Post precedente abbiamo visto i 3 errori più comuni da non commettere per arrivare al product market fit, partendo da un Minimum Viable Product. Prima avevamo anche approfondito cosa è il product market fit e perchè è l’unica cosa che conta. Adesso è tempo di affrontare l’MVP ovvero il Minimum Viable Product, uno dei
