In questo post avrai una visiona ancora più chiara degli OKR e di quale sia un tipico errore che in tanti commettono. Sono passati quasi due anni dal primo articolo che ho scritto sugli OKR e onestamente non mi sarei mai aspettato questo riscontro: il post è stato letto più di 8.000 volte! Visto l’interesse,
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Agile Scrum: alternative più flessibili e agili
Durante le diverse discussioni con gli altri Eroi, ho spesso detto che Agile Scrum non mi sta molto simpatico e che preferisco delle alternative per organizzazioni del team di prodotto più flessibili. L’ho ripetuto così tante volte che alla fine mi hanno chiesto di raccontarvi com’è nata questa antipatia e come cerco di organizzare i
Le 5 priorità per il Product Manager in una Start-up
Cosa fa il Product Manager in una start-up? In questo mio primo post su Product Heroes ti spiegherò come organizzare i primi mesi di lavoro se entri in una start-up dove la funzione di prodotto ancora non esiste. Come primo Product Manager, prenderai sotto la tua ala responsabilità che fino al giorno prima erano del
OKR e attività giornaliere: come collegarli e fare focus sugli obiettivi.
In questo post capirai come collegare i tuoi OKR alle singole attività giornaliere, ovvero come continuare a mantenere il focus su ciò che genera impatto e ti fa muovere in avanti nonostante la lista infinita di cose da fare che ti si presenta ogni giorno. Dopo aver visto cosa sono gli OKR e aver approfondito
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OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali.
In questo post proverò a spiegarti cosa sono gli OKR e perchè dal mio punto di vista sono fondamentali in un’organizzazione prodotto centrica, ma soprattutto ti darò qualche consiglio su come implementarli e i principali errori da evitare. Prima di cominciare ti anticipo che visto il grande interesse verso gli OKR che stiamo riscontrando e
Come definire le priorità e fare focus
Scegliere le giuste priorità, giorno per giorno, settimana dopo settimana, è sicuramente una delle cose più complesse per chi sta sviluppando un nuovo prodotto o per chi lavora in un ambiente ad alta complessità che si muove alla velocità della luce, come quello delle start-up o di chi fa innovazione. Un ambiente in cui tutto
