Organizzare il team di prodotto è una delle continue sfide che il Product Manager deve affrontare. Dico continue perchè al cambio dello scenario di mercato, del proprio prodotto o semplicemente dell’azienda è necessario di volta in volta riorganizzarsi. A prescindere dalla combinazione che si sceglie, l’unico modo per sviluppare prodotti che hanno senso nel 2020,
Come siamo passati da lanciare un A/B test in un anno, a due alla settimana?
A/B testing e sperimentazione sono due termini molto in voga adesso nelle community di Product. Per startup che hanno trovato product-market fit e sono pronte a migliorare i conversion rate, tuttavia, non è facile capire come iniziare. In questo articolo, parlerò di come siamo passati da lanciare un solo A/B test nel 2019, ai due
Cosa sono le User Story e come si scrivono
In un precedente articolo – Come stabilire le priorità nello sviluppo di prodotto – ho spiegato il concetto di Product Backlog, che ho definito come un elenco ordinato di funzionalità che si intende sviluppare. Ho anche accennato al contenuto del Backlog, ovvero le User Story. In questo articolo mi focalizzerò sulle User Story. Vi spiegherò
La Retrospective nella metodologia Agile Scrum
Ovvero alcuni trucchi per rendere utile (veramente) una retrospective In questo post proverò a spiegarti cosa è la Retrospective nella metodologia Agile Scrum e due delle tecniche più utili che conosco per guidarne una. Se non conosci bene Scrum o non lo stai usando attualmente, non preoccuparti, i principi sono utili nell’ottica del miglioramento continuo
Lanciare una feature su Web e App: le domande da farsi
In questo articolo parleremo delle domande che un Product Manager dovrebbe farsi prima di lanciare una nuova feature su Web e App Mobile, in un contesto multi-piattaforma. Successivamente vedremo insieme quali sono i possibili approcci che ho avuto modo di sperimentare durante la mia carriera da Product Manager. Ti porterò quindi degli esempi derivanti da
La giornata del digital product manager: come organizzarla al meglio.
Alzi la mano a chi non è mai capitato di controllare l’orologio alle 6 di sera e pensare: “Non riuscirò mai ad arrivare in tempo a cena con gli amici. Devo ancora finire i requisiti per la prossima sprint in partenza Lunedì e rispondere al mio capo sul perché l’amico del CEO ha avuto un
Come prendere decisioni migliori senza impazzire (troppo).
Come responsabile di Prodotto, Founder o Product Manager, ogni singolo anno devi prendere centinaia di decisioni. Devi scegliere cosa sviluppare, quanto sviluppare, come prezzare, a chi rivolgerti, se continuare sullo stesso segmento, cosa misurare e come, etc. Inoltre, a tutti i livelli, devi capire come gestire le pressioni degli stakeholder che siano investitori, capi o
Il Minimum Lovable Product (MLP)
In questo articolo ti racconterò che cosa è un Minimum Lovable Product (MLP), quali sono i passaggi che puoi fare per definirlo, testarlo e infine iniziare a scalarlo. Intanto partiamo con la definizione. Che cos’è un Minimum Lovable Product? La versione di un nuovo prodotto che suscita il massimo dell’amore (entusiasmo) dai primi utenti, utilizzando
Agile Mindset: cosa è, esempi reali e consigli pratici.
Abbiamo già parlato di cosa è Agile e di quali sono le due principali metodologie, ovvero Scrum e Kanban, e allora perchè continuare ad affrontare il tema Agile, addirittura dedicando un intero post al Mindset Agile? La risposta è semplice: Agile è principalmente una questione di mindset, non di tool o framework. Questa immagine spiega
Whole Product: come creare prodotti olistici
In questo articolo esploriamo il concetto di “Whole Product”, una riflessione riguardo la definizione stessa di “prodotto”. Il modello offre ai product manager uno strumento concettuale per identificare gli elementi di offerta necessari a soddisfare a pieno la promessa fatta ai propri clienti. In Italiano, potremmo tradurre il termine “Whole Product” come “prodotto olistico”. Tuttavia,
