In questo articolo voglio parlarti di uno dei classici problemi che affligge il Product Manager: il dare il più importanza al “cosa” fare e al “come” farlo rispetto al “perché” e al contesto. Ti parlerò di un vero episodio di vita – lavorativa – vissuta, dal quale ho capito quanto sia importante chiarirsi le idee
Come scalare la gestione dei Bug del tuo prodotto
In questo post scoprirai come implementare una gestione dei Bug più efficace e più efficiente al crescere della complessità del tuo prodotto e dei team coinvolti. Finora, infatti, abbiamo visto come pianificare le Sprint, come gestire il backlog e alcune fasi di pianificazione, abbiamo nominato i bug in alcuni casi ma non ce ne siamo
Re-immaginare l’Italia: che cosa le aziende Tech ci possono insegnare per ripartire e cambiare le cose
Il mondo è in recessione (di nuovo). Questa volta non sono i mercati finanziari i colpevoli, ma una pandemia globale causata dal virus COVID-19 che ha costretto molte economie a fare qualcosa che non era mai successo prima: fermarsi quasi completamente per salvare vite umane. Secondo l’Economist Intelligence Unit, è proprio l’Italia il Paese economicamente
Da Product Manager a Head of Product
Cercando su Google informazioni e curiosità sul ruolo del Product Manager, si trovano spesso solo articoli su chi è il Product Manager, cosa fa, che compiti ha, come diventarlo, chi sono i suoi stakeholders, ecc. (vedi ad esempio l’articolo su “Chi è il Product Manager”), ma nulla su Head of Product o simili. Cosa succede
Agile Scrum: alternative più flessibili e agili
Durante le diverse discussioni con gli altri Eroi, ho spesso detto che Agile Scrum non mi sta molto simpatico e che preferisco delle alternative per organizzazioni del team di prodotto più flessibili. L’ho ripetuto così tante volte che alla fine mi hanno chiesto di raccontarvi com’è nata questa antipatia e come cerco di organizzare i
Il Product Backlog: significato, esempio e template.
In questo post approfondirai le tue conoscenze sul Product Backlog, il suo significato e come per te sarà una risorsa fondamentale nella gestione dei tuoi prodotti. Abbiamo già affrontato e sfiorato l’argomento nei post sulle User Story e in quello sulle metodologie Scrum e Kanban, ma in questo post andrò più a fondo rispondendo anche
Quale non è il ruolo del Data Scientist in azienda
Negli ultimi anni la figura del Data Scientist si è sempre più diffusa in azienda affermandosi come ruolo fondamentale. I Data Scientist sono presenti a tutti i livelli dello sviluppo del prodotto. Iniziando dalla direzione di sviluppo fino alla messa in produzione passando per l’analisi dei dati. Parallelamente a questa grande, e giusta, diffusione del
I tool di un Product Manager: Strategy e Roadmapping
Essere un Product Manager significa avere a che fare con una moltitudine di persone e processi. Questo, solitamente, significa anche necessitare di molte competenze trasversali ed essere in grado di utilizzare tool di varia natura.In questa serie di articoli voglio parlarti dei tool che ho utilizzato più spesso come Product Manager di Scale-up ambito B2C.
Product Management è Change Management
Perchè il Product Manager è anche il Change Manager in ogni azienda e come avere successo nel ruolo di agente del cambiamento Nota: Il seguente post è un adattamento dell’articolo Product Management is Change Management, originariamente pubblicato su Product Coalition. Si ringrazia Marco Imperato per la traduzione in italiano. Come Product Manager ci si aspettano
Come organizzare il team di Prodotto
Organizzare il team di prodotto è una delle continue sfide che il Product Manager deve affrontare. Dico continue perchè al cambio dello scenario di mercato, del proprio prodotto o semplicemente dell’azienda è necessario di volta in volta riorganizzarsi. A prescindere dalla combinazione che si sceglie, l’unico modo per sviluppare prodotti che hanno senso nel 2020,
