In questo post capirai perchè è molto importante, come Product Manager, dedicare il tuo tempo principalmente al Problema che vuoi risolvere, piuttosto che alle soluzione o soluzioni che ti vengono in mente costantemente. Come sempre inizierò con un esempio che poco ha a che vedere con il mondo del tech e dei prodotti digitali. Se
Cosa è il Product Management e perchè è importante
In questo post proveremo a rispondere a una domanda molto semplice “cosa è il product management”. Per quanto banale possa sembrare c’è ancora tanta confusione in Italia sul tema Product Management, essendo spesso confuso con il Project Management, il Product Marketing, o banalizzato con chi “sa usare Agile”. L’idea di questo post deriva da un
Metodologia Agile Scrum – Un esempio pratico
Qualche settimana fa sul nostro blog è uscito un articolo sulla metodologia Agile Scrum: cosa è e a cosa serve. Qui, ci siamo soffermati sulla teoria, le best practices e l’approccio in generale. Adesso, è arrivato il momento di fare uno step successivo e dedicare la nostra attenzione su un esempio pratico. Lo sapete già
Product Discovery: cosa è, il metodo, come organizzare il team
In questo post scoprirai cosa è la Product Discovery e come integrarla nei tuo processi di sviluppo prodotto. Ho scritto questo post con Katia Cassano, Global Product Management e Product Lead in Paypal che, oltre ad aver lasciato una preziosa testimonianza su come integrare i processi di product discovery, mi ha dato una grande mano
Agile Scrum: la metodologia, cosa è e a cosa serve.
In questo post ti guiderò attraverso la metodologia più diffusa e usata di Agile, ovvero Agile Scrum. Ne abbiamo già parlato abbondantemente su Product Heroes affrontando il Mindset, i Principi, esplorando alternative possibili e avventurandoci nei vari rituali. Adesso però, sentiamo il bisogno di unire tutto ciò di cui abbiamo parlato in una guida unica
Output e Outcome: differenza, significato e su cosa focalizzarsi.
In questo post esploreremo il significato di Output e Outcome, in cosa si differenziano, e su cosa, come Product Manager, devi focalizzarti. Output e Outcome possono sembrare due parole molto simili a prima vista, ma la differenza semantica è sostanziale. La differenza tra Output e Outcome, spiegata con un esempio Il modo migliore per spiegare
OKR: l’errore che commettono tutti.
In questo post avrai una visiona ancora più chiara degli OKR e di quale sia un tipico errore che in tanti commettono. Sono passati quasi due anni dal primo articolo che ho scritto sugli OKR e onestamente non mi sarei mai aspettato questo riscontro: il post è stato letto più di 8.000 volte! Visto l’interesse,
Prezzo e Prodotto: gli errori da non fare
In questo post ti aiuterò a comprendere cosa è il prezzo e quali sono gli errori più comuni che si commettono quando si comincia a lavorare sul proprio prodotto. Farò riferimento principalmente a prodotti digitali, ma potrai applicare questi concetti in altri scenari. Continuo ad essere sbalordito da quanta poca importanza si dia al prezzo
Multi-Sided Marketplace: caratteristiche e consigli per partire
Non so se sia stata la mia fortuna o la mia disgrazia, ma la gran parte dei prodotti su cui ho lavorato sono stati multi-sided Marketplace. Ovvero piattaforme in cui sono presenti sia domanda che offerta e il cui modello di business dipende dalle interazioni tra le due parti. Se non c’è una delle due
Sprint Planning: la Guida completa
Sono sempre stata contraria alle cosiddette “guide complete”, mi sono sempre sembrate un po’ troppo pretenziose. Forse perché sono fermamente convinta che non si finisce mai d’imparare! Nonostante ciò, ho deciso di scrivere una guida-non guida allo Sprint Planning. Se il tuo scopo è quello d’imparare di più sullo Sprint Planning, uno dei meeting Agile più
