Cosa fa il Product Manager in una start-up? In questo mio primo post su Product Heroes ti spiegherò come organizzare i primi mesi di lavoro se entri in una start-up dove la funzione di prodotto ancora non esiste. Come primo Product Manager, prenderai sotto la tua ala responsabilità che fino al giorno prima erano del
OKR e attività giornaliere: come collegarli e fare focus sugli obiettivi.
In questo post capirai come collegare i tuoi OKR alle singole attività giornaliere, ovvero come continuare a mantenere il focus su ciò che genera impatto e ti fa muovere in avanti nonostante la lista infinita di cose da fare che ti si presenta ogni giorno. Dopo aver visto cosa sono gli OKR e aver approfondito
Il Product Manager non è il Project Manager
In questo post proveremo a mettere in ordine tutta quella ambiguità che spesso gira intorno a due figure chiave all’interno di un’azienda: il Project Manager e il Product Manager. Due ruoli che più si scende nel tattico, più la sovrapposizione aumenta, e se non si ha una chiara consapevolezza di cosa fa uno e cosa
Chi è il Product Manager, cosa fa e perchè lo fa.
Quando mi sono avvicinata al mondo del digital anni fa, non sapevo cosa volesse dire “fare il Product Manager“. Credevo, un po’ ingenuamente, che il mondo digitale fosse fatto di sviluppatori e di esperti di advertising (digital marketing). Ho capito poi che in un’azienda di prodotto (digital) non poteva non esserci un Product Manager. Il problema
Le due metodologie Agile: Scrum e Kanban. Quale scegliere e perchè.
Nel post precedente abbiamo esplorato i principi di base dell’Agile, abbiamo capito cosa è l’Agile, ma soprattutto cosa non è. In questo articolo affrontiamo la “concretizzazione” dei principi dell’Agile nelle due metodologie più diffuse, ovvero Scrum e Kanban. L’obiettivo di questo post non è quello di andare nei singoli dettagli dei due framework, ma di
Tutta la verità su Agile: cosa è, cosa non è, perchè esiste.
In questo post scoprirai cosa è Agile, cosa è, ma soprattutto ti dirò cosa non è assolutamente. Vedremo anche i valori di base, i 12 principi e perchè ha cambiato in meglio lo sviluppo di software, e quindi di prodotto. Questo è il primo post di una serie un po’ più tecnica sull’organizzazione del lavoro
OKR, esempi pratici e consigli per una migliore organizzazione.
Questo post è la continuazione del post precedente Gli OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali (anche se siete in pochi!). Qui troverai alcuni esempi pratici sugli OKR e la risposta ad alcune delle domande principali che sicuramente ti saranno venute in mente nel momento in cui hai iniziato ad implementarli. Sono passati,
OKR: cosa sono, come usarli e perchè sono fondamentali.
In questo post proverò a spiegarti cosa sono gli OKR e perchè dal mio punto di vista sono fondamentali in un’organizzazione prodotto centrica, ma soprattutto ti darò qualche consiglio su come implementarli e i principali errori da evitare. Prima di cominciare ti anticipo che visto il grande interesse verso gli OKR che stiamo riscontrando e
Fai le cose a mano, non pensare a scalare!
Quando parlo con Founder o Manager che stanno lavorando ad un un nuovo prodotto, spesso, la loro principale ossessione sembra essere quella della scalabilità: fare “cose” già pensate per raggiungere milioni di utenti. Il loro pensiero sembra logico: A: Voglio raggiungere milioni di utenti quindi B: faccio da subito cose già pensate per essere usate
Business Model: lineari, di piattaforma, basati su engagement o transazioni.
In questo post capirai la differenza tra un business model lineare e un business model di piattaforma, oltre alla differenza tra engagement business e business basati su transazioni. Vedrai che scegliere il modello giusto e progettare la tua piattaforma intorno ad esso fa la differenza. Quando si inizia a creare un prodotto le prime cose
